PERNIAGAAN DOBI
1.0 PENGENALAN
NIDA Laudry Enterprise bakal di wujudkan disalah satu premis yang dianggarkan siap pada tahun 2007. Perniagaan yang berstatus milik tunggal milik bumiputra. Adalah menjadi hasrat perniaga untuk turut serta di dalam perkembangan ekonomi kaum bumiputra menyumbang kepada ekonomi negara. Aktiviti perniagaan ini adalah menyediakan perkhidmatan dobi cucian kering dan cucian basah, mengososk dan melipat pakaian. Pemilik sedang menyertai Skim Latihan Galakan Perniagaan Kakitangan Kerajaan 2006 anjuran Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) dan MARA bagi tujuan meningkatan kemahiran mengurus dalam perniagaan. Melalui skim ini, pemilik telah dapat menimba banyak pengalaman dan pengetahuan yang amat berguna tentang selok belok perniagaan dari segi pengurusan kewangan dan juga pengurusan alat atau mesin yang telibat dalam perniagaan dobi.
Perniagaan yang akan dimulakan ini memerlukan pembiayaan daripada pihak MARA sebanyak RM30.000 dan juga modal sendiri sebanyak RM13,000. Melalui pembiayaan ini, pemilik dapat memulakan perniagaan dengan membeli aset tetap dan juga keperluan lain untuk menjalankan perniagan.
NIDA LAUNDERY bercadang untuk membuka cawangan dalam jangka masa lima tahun akan datang dan khidmat basuhan kering menjadi perniagaan utama, sekiranya bertambah maju dan mendapat sambutan yang memuaskan.
2.0 TUJUAN KERTAS KERJA
Tujuan kertas kerja ini adalah untuk membentangkan rancangan perniagaan ini dengan lebih terperinci yang meliputi aspek pengurusan, pemasaran perkhidmatan dan juga kewangan perniagaan kepada pihak MARA. Ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan menilai potensi perniagaan yang akan dijalankan. Pemilik memohon pembiayaan sebanyak RM30,000 (Ringgit Malaysia tiga puluh ribu sahaja), dimana sebanyak RM 13,000 (Ringgit Malaysia sepuluh Ribu sahaja) adalah wang pemilik sendiri, jangka dapat membantu perniagaan agar merealisasikan cadangan perniagaan dan seterusnya menawarkan perkhidmatan yang berkualiti dan kompetetif dengan kehendak pasaran. Disamping itu, kertas kerja ini disediakan bagi memenuhi salah satu syarat wajib bagi para peserta SLGKK (Skim Latihan dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan) untuk menamatkan program latihan galakan perniagaan. Tempoh pembiayaan kewangan yang dipohon adalah selama satu tahun. Pembiayaan ini akan digunakan untuk beberapa tujuan berikut: -
(1)
|
Membeli aset tetap
|
RM 25,500
|
(2)
|
Modal pusingan.
|
RM 4,500
|
3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN
Nama Perniagaan : NIDA LAUNDRY ENTERPRISE
Alamat Berdaftar : Bandar Nusa Idaman, Johor Bahru, Johor.
Alamat Operasi : -sama-
No. Daftar Perniagaan : Dalam proses
Tarikh Pendaftaran : Dalam proses
Tarikh Mula berniaga : 2007 (Jangkaan akan bermula)
Aktiviti Perniagaan : Milikan Tunggal
Modal Awal : RM 13,000
Pemilik :
No. K/P :
4.0 LATAR BELAKANG PEMILIK
Nama : Jawatan :
Alamat tetap :
.
Alamat surat menyurat : No. Telefon :
No. Kad Pengenalan :
Tarikh Lahir
`
Bangsa / Agama : Melayu/Islam
Pengalaman Kerja : PEMBANTU MAKMAL
Jabatan Kimia, Johor.
Kursus dihadiri
Kursus
|
Tarikh
|
Anjuran
|
Latihan Asas perniagaan
Bil: 10/2006
|
24 hb hingga
28/4/06
|
Kementerian
Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan MARA
|
Skim Latihan Dan Galakan
Bagi Kakitangan Kerajaan untuk mencebur dlm Perniagaan 2006
|
15hb. Mei -
15hb. Sept.
2006
|
- SAMA-
|
5.0 SKOP PERNIAGAAN
5.1 Aktiviti Perniagaan
i) Cucian Kering ii) Cucian basah iii) Cuci karpet
5.2 Potensi Perniagaan
Berdasarkan kepada permerhatian pemilik, perniagaan ini mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang disekitar 5% pada tahun pertama dan akan meningkat pada tahun berturutnya antara 10% hingga 20% setahun. Melalui usaha yang yang berterusan khidmat yang ditawarkan sentiasa dipastikan berada pada tahap kualiti yang tinggi. Lokasi kedai yang terletak ditepi jalan merupakan kawasan yang strategik dan memberi kelebihan kepada premis kerana pelanggan dapat mengunjungi dengan mudah.
5.3 Nusa Jaya yang temasuk dalam pelan RMK 9 yang akan terlibat sama dalam projek menjadikan Johor Bahru sebagai Bandar Metropolitan. Dengan ini Nusa Idaman juga akan menerima tempiasnya pada amnya dan NIDA laundry khasnya.
6.0 RANCANGAN PENGURUSAN
6.1 Struktur Organisasi
Secara keseluruhannya struktur organisasi adalah seperti berikut :
Nota : Bahagian pemasaran, operasi, pentadbirandan kewangan akan diuruskan oleh pemilik sendiri.
6.2 Fungsi dan Tanggungjawab
NIDA LAUNDRY telah menyusun fungsi dan tanggungjawab berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya: -
6.2.1 Pengurus Operasi / Pemilik
Pengurus operasi bertanggungjawab di dalam segala aspek pengurusan perniagaan dan di samping itu juga bertindak melaraskan pengurusan dan operasi perniagaan. Pengurus operasi pula bertugas memastikan pekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja yang telah ditetapkan atau SOP.
6.2.2 Pengurus Pemasaran/Kualiti
Pengurus pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan perniagaan dengan mencari pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel, tender kerajaan dan di institiut pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi selera pelanggan.
6.2.2 Pengurus Kewangan dan Pentadbiran
Aspek pentadbiran dan kewangan menjadi urusan utama yang mana melibatkan pembelian bekalan dan kawalan stok operasi. Menyediakan bajet dan mengenalpasti sumber-sumber kewangan serta mengawal kewangan perniagaan. Menjaga kehadiran pekerja dan serta mentadbirnya dari segi operasi
pendobian dan menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan kedai.
6.2.3 Bidang Tugas Pekerja
Bertanggungjawab memastikan kebersihan dan keselamatan kedai dengan menjalankan tugas secara bijaksana, cekap dan berdaya kreatif yang tinggi agar kualiti ditahap yang memuaskan supaya perniagaan ini akan berkembang maju.
6.3 Gaji dan Ganjaran
Anggaran gaji dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalah seperti Jadual 1 di bawah.
JADUAL 1
JAWATAN
|
GAJI
|
ELAUN
|
KWSP
|
PERKESO
|
JUMLAH
|
PENGURUS
2 PEKERJA
|
RM1200
|
RM1200
|
0
RM144
|
0
RM24
|
RM1200
RM1368
|
JUMLAH
|
RM1200
|
RM144
|
RM24
|
RM1368
|
6.4 Belanja Pengurusan
Bagi pengurusan,perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah.
JADUAL 2
Bil
|
Jenis Perbelanjaan
|
Jumlah (RM)
|
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
|
Elaun Pengurus
Gaji dan Elaun pekerja KWSP/PERKESOSewa lot perniagaan Air/Letrik
Telefon
Alatulis & belanja pejabat
Promosi
Pelbagai
Belian bahan mentah
Pengangkutan
Tol/ Parking
Majlis Pelancaran
|
1200.00
1200.00
168.00
1000.00
500.00
100.00
50.00
200.00
100.00
500.00
200.00
100.00
500.00
|
Jumlah
|
5,818.00
|
6.5 Strategi Pengurusan
Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti: -
6.5.1 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mengwujudkan pekerja yang bertanggungjawab dan berdedikasi.
6.5.2 Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang lebih efisyen dan berdaya maju.
6.5.3 Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika mendapat keuntungan.
6.5.4 Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit, kematian dan masalah keluarga.
7.0 RANCANGAN TEKNIKAL /PERKHIDMATAN
7.1 Lokasi Premis
Bangunan : Rumah kedai 2 tingkat
Luas lantai : 22 X 75
Buatan : Konkrit Taraf Bangunan : Perniagaan Hak Milik : Bebas
Nama Pemilik : Badarudin bin A.Wahab
Kos sewa : RM 2,000.00
Kedudukan tapak : Lot 138187
Nusa Idaman, Nusa Jaya
Johor Bahru.
7.2 Kemudahan Asas Premis
Premis ini terletak di kawasan perumahan. Pada kebiasaannya, setiap premis yang terletak di taman perumahan, kemudahan-kemudahan asas seperti telefon, air dan elektrik akan disediakan.
7.3 Mesin dan Peralatan yang Diperlukan
Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melalui pembiayaan ini adalah seperti jadual di bawah.
Bil
|
Jenis/Modal
|
Harga/Unit
(RM)
|
Kuantiti
|
Nilai
(RM)
|
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
13
14
15
|
Mesin Basuh MAYTAG 10.5 kilo
Mesin PengeringMAYTAG 10.5 kilo
Mesin Basuh EUROPA 6 kilo
Mesin Pengering HAIER 5 kilo Wall Fan FUJI AIR 26 in Vacum Cleaner
AUTOMATIC BOOSTER PUMP HIGH PRESURE CLEANER
Pengosok Baju – steam
REVERBERI
Papan gosok besar (steam)
Pengubahsuaian (Meja kaunter,letrik
.paip dan air) EXHAUST FAN
Air Condition
Pemadam Api
|
3,850.00
3,200.00
1,800.00
900.00
250.00
850.00
1,200.00
2,000.00
2,500.00
1,000.00
4,000.00
250.00
1200.00
1000.00
|
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
|
3,850.00
3,200.00
1,800.00
900.00
500.00
850.00
1,200.00
2,000.00
2,500.00
1,000.00
4,000.00
250.00
1200.00
1000.00
|
JUMLAH
|
24,250.00
|
7.4 Kelengkapan Yang Diperlukan
Melalui pembiyaan kewangan yang dipohon peniaga memerlukan kelengkapan premis seperti di bawah:-
BIL
|
PERKARA
|
UNIT
|
HARGA PERUNIT(RM)
|
JUMLAH(RM)
|
1
2
3
4
5
|
Mesin Tagging Penimbang Bakul/Plastik/tali/hanger Tangki air
Pendawaian
|
2
1
1
|
50
300
500
600
|
100
300
500
600
400
|
Jumlah
|
1,900
|
7.5 Senarai Pembekal
Bil
|
Nama & Alamat Pembekal
|
Bekalan
|
1
|
TAN ELECTRICAL SERVIC NO.30 Jalan Perwira 1
Taman Tun Aminah
81300 Skudai,Johor Bahru, Johor
|
Mesin dan Peralatan
|
2
|
WELLMAC MACHINERY SDN.BHD.
50 Jalan Sutra 3, Tmn. Sentosa
80150 Johor Bahru, Johor
|
Mesin dan Peralatan
|
3
|
SYARIKAT CHENG SOON NO.77, Jalan Sri Teberau
80050, Johor Bahru,Johor.
|
Penimbang, bakul,
plastik, tali, hanger
|
4
|
RANK CHEMICAL SDN. BHD
NO.18, Jalan Molek 2/5 Taman Molek
81100, Johor Bahru, Johor.
|
Sabun, softener,
dan bahan lain.
|
7.6 Carta Aliran Proses Kerja
7.7 Anggaran Pendapatan Bulanan
Anggaran yang disediakan di bawah adalah meliputi semua perkhidmatan yang diperolehi melalui proses perkhidmatan cucian seperti berikut:-
BULAN
|
CUCIAN
SAHAJA (RM)
|
CUCIAN
GOSOK (RM)
|
DRY
CLEANING (RM)
|
CUCIAN
KARPET (RM)
|
JUMLAH
(RM)
|
JANUARI
FEBRUARI MACH APRIL
MEI JUN JULAI OGOS
SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DISEMBER
|
6,000.00
6,000.00
6,000.00
6,300.00
6,300.00
6,300.00
6,615.00
6,615.00
6,615.00
7,276.50
7,276.50
7,276.50
|
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,575.00
1,575.00
1,575.00
1,653.75
1,653.75
1,653.75
1819.13
1819.13
1819.13
|
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,050.00
1,050.00
1,050.00
1,102.50
1,102.50
1,102.50
1,212.75
1,212.75
1,212.75
|
500.00
500.00
500.00
525.00
525.00
525.00
551.25
551.25
551.25
606.38
606.38
606.38
|
9,000.00
9,000.00
9,000.00
9,450.00
9,450.00
9,450.00
9,923.00
9,923.00
9,923.00
10,915.00
10,915.00
10,915.00
|
JUMLAH
|
78,574.50
|
19,643.63
|
13,095.75
|
6,547.88
|
117,861.00
|
7.8
|
Cucian biasa
Muatan cucian sehari
|
- 90 (10 kg x 9 kali)
|
Pendapatan sehari
|
- 90 x 2.50 = RM 225.00
| |
Pendapatan sebulan
|
- 225 x 25 = RM 5600.00
| |
Cucian comforter 2 helai / hari
|
- RM 20.00
| |
Pendapatan sebulan
Pendapatan semua
|
- RM 500.00 (25 x 20)
- RM 6,100.00
| |
Gosok baju
| ||
20 helai baju/seluar sehari
25 hari
|
- RM 24.00 (1.20 x 20)
- RM 600.00
| |
20 helai baju kurung
25 hari
Pendapatan semua
|
- RM 40.00 (2.00 x 20)
- RM 1000.00
- RM 1,600.00
| |
Cucian kering (dry clening)
| ||
1 pasang baju kurung
Dalal 40%
10 helai /hari
25 hari
|
- RM 12.00
- RM 4,80
- RM 48.00 (10x 4.80 )
RM 1,200.00
|
Cucian kapet
10 keping berbagai jenis/ - RM 500.00
sebulan
7.9 Strategi Perkhidmatan
Di antara strategi perkhimatan yang telah diatur oleh
NIDA LAUNDY adalah saperti berikut:
7.9.1 Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan menangani segala masalah dan rungutan pelanggan sebagai panduan untuk meningkatan lagi pengetahuan
dan kepakaran dalam bidang ini.
7.9.2 Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja untuk menjaga kualiti dan memastikan pelanggan menerima penghantaran pakaian mengikut jadual yang di tetapkan serta dengan harga yang berpatutan
8.0 PEMASARAN
8.1 Senarai harga bagi perkhidmatan
8.1.1 Perkhidmatan Cucian Biasa
Jenis
|
kg @ set
|
Harga
(RM)
|
Pakaian
|
1
|
2.50
|
comforter
|
1
|
10.00
|
toto narita
|
1
|
15.00
|
8.1.2 Perkhidmatan Menggosok
Jenis
|
Helai
|
Harga
(RM)
|
Kemeja
|
1
|
1.20
|
Seluar
|
1
|
1.20
|
Baju kurung
|
1 pasang
|
2.00
|
T-shirt
|
1
|
1.00
|
Blouse
|
1
|
1.00
|
8.1.3 Perkhidmatan Cucian kering
Jenis
|
Sepasang
helai
|
Harga
(RM)
|
B/kurong
|
1
|
12.00
|
Seluar/panjang
|
1
|
5.00
|
Baju
|
1
|
5.00
|
8.1.4 Karpet
Saiz
|
Helai
|
Harga
(RM)
|
5 x 7 kaki/ per
|
1
|
30.00
|
6 x 9 kak/i per
|
1
|
45.00
|
7 x 10 kaki/per
|
1
|
58.00
|
Nota: Senarai harga perkhidmatan sepenuhnya ada dipamerkan di premis.
8.2 Kumpulan sasaran
8.2.1 Penduduk setempat
8.2.2 Pekerja kilang
8.3 Pasaran
8.3.1 Meliputi taman perumahan :
1) Nusa Idaman
2) Taman Bukit Indah
8.3.2 Kilang di sekitar Nusa Jaya.
8.3.3 Hospital swasta di sekitar Nusa Jaya
8.3.4 “Walk in“ pelanggan yang menyewa apartment hotel dan chalet
8.4 Saiz Pasaran
Nusa Idaman dan Taman Bukit Indah terdapat melebihi
4,000 unit rumah. 70% daripada jumlah rumah kediaman, adalah merupakan rumah kos sederhana keatas. Jika dikira hitung panjang sebuah rumah 5 orang jadi penduduknya lebih kurang 20,000. Jika 2000 (10%) orang menggunakan khidmat dobi pada permulaan saiz pasaran dapat dijangkakan saperti berikut: -
Bil.
Penduduk
|
10%
mengguna khidmat dobi
|
seorang penduduk
menggunakan khidmat dobi 4 x sebulan
|
Saiz
pasaran sebulan
|
Saiz
pasaran setahun
|
20,000 orang
|
2,000 orang
|
RM
50.00
|
RM
100.000
|
RM
1,200,000
|
8.5 Pesaing
Tiada pesaing pada masa sekarang dan pesaing paling hampir di Taman Perling dan Gelang Patah yang jauhnya lebih kurang 5 km.
8.6 Syer Pasaran
Daripada saiz pasaran berjumlah RM 1,200,000 setahun, syer pasaran dianggarkan seperti berikut:-
Bil
|
Peniaga
|
%syer pasaran
|
Jumlah syer pasaran
|
1
|
4 buah kedai dobi berada di Taman Perling dan Gelang Patah, Johor Bahru.
|
80%
|
RM 960,000
|
2
|
NIDA LAUNDRY
|
20%
|
RM 240,000
|
Jumlah
|
100%
|
RM 1,200,000
|
8.7 Strategi Pemasaran
8.7.1 Promosi
Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh NIDA Laundry bagi menawarkan dan memperkenalkan khidmatnya ialah: -
1. Memberikan khidmat yang lebih cekap ,pantas dan tepat.
2. Memberikan profil perniagaan kepada semua pelanggan.
3. Mengedarkan pamplet dan broser.
4. Mengekalkan hubungan peribadi yang baik dengan pelanggan.
8.5.2 Lokasi
Lokasinya yang terletak di tepi jalan besar merupakan lokasi yang strategik bagi pelanggan untuk singgah serta menghantar dan mengambil pakaian. Antara laluan yang utama bagi penduduk-penduduk di taman berhampiran untuk menuju ke Johor Bahru.
8.5.3 Harga
Penetapan harga yang ditawarkan mengikut kadar pasaran biasa yang ditetapkan pesaing-pesaing yang lain
9.0 ASPEK KEWANGAN
9.1 Kos Pelaburan Projek
PERKARA / MODEL
|
JUMLAH
|
A) PEMBELIAN ASET TETAP
Mesin & Peralatan Rak & UbahsuaiPengosok baju steam Penimbang pakaian Tangki air
Raga /hanger/plastik
Papan gosok Kipas angin Air condition Pendawaian Pemadam api
B) MODAL PUSINGAN Stok Barang Permulaan Elaun Pengurus & Pekerja Sewa
Telefon Elektrik & Air KWSP & SOCSO Alatulis Pengangkutan promosi
Tol & Parking
Pelbagai
Majlis Pelancaran
C) BELANJA PERMULAAN
Deposit Kedai Deposit Utiliti Daftar Perniagaan
Lesen Majlis Perbandaran Dokumentasi & Guaman Latihan & Kursus
|
19,250,00
4,000.00
2,550.00
300.00
600.00
500.00
1,000.00
500.00
1,200.00
400.00
1,000.00
|
2,000.00
2,400.00
1,000.00
150.00
500.00
168.00
50.00
200.00
200.00
100.00
100.00
500.00
| |
3,000.00
1,500.00
200.00
300.00
200.00
1,000.00
| |
JUMLAH KOS PELABURAN PROJEK
|
40,684.00
|
9.2 Anggaran Aliran Tunai Dan Penyata Kewangan.
Oleh kerana premis ini merupakan sebuah perniagaan yang baru, maka anggaran penyata kewangan yang dibentangkan ini mengambil kira perkara-perkara yang berikut: -
9.2.1 Pembiayaan diperoleh dahulu sebelum kapasiti dapat ditingkatkan.
9.2.2 Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disedikan selama 3 tahun selepas pembiayaan.
9.2.3 Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayaran tertundakurang 1 bulan
9.2.4 Penyediaan Anggaran Penyataan Pendapatan mengambil kira susut nilai aset melalui kaedah garis lurus mengikut peratus susut nilai seperti berikut:-
~ Kelengkapan Pejabat – 10%
~ Aset Tetap – 20 %
~ Ubahsuai – 10%
10.0 JUSTIFIKASI DAN PENUTUP
Berdasar kepada perancangan dan unjuran pendapatan yang telah dibentangkan, perniagaan amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini akan memberi pulangan yang menguntungkan.unjuran-unjuran yang dibuat untuk tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif kerana mengambil kira faktor perniagaan masih di peringkat awal.
Peniaga telah membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar. Oleh yang demikian, perniagaan NIDA LAUNDRY amat optimis, yang perniagaan ini amat berdaya saing dan mampu berkembang di masa hadapan.
Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak institusi kewangan, kerana melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. NIDA LAUNDRY amat berharap ia diberikan peluang untuk turut sama menjadi sebahagian daripada Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPP) yang berjaya di negara ini.
Rujukan :
http://jutawan-kini.blogspot.com/2011/10/20-kertas-kerja-rancangan-perniagaan.html
